当“无退休社会”降临日本，70岁正是打拼的年纪？

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今天我们要聊一个现象，日本的老年人就业。前段时间，得到上线了一本电子书，书名叫《无退休社会》。这本书是《朝日新闻》上的一个专题，叫“老化的日本”的内容合集。
原书日文版是2021年出版，因为这一年日本刚好做了政策改革，把企业聘用员工的年龄上调到了70岁。网上总说六七十岁正是出来闯荡的年纪，这句话目前已经在日本应验了。
而日本的情况，对其他身处老龄化社会，或者即将身处老龄化社会的人来说，或许也值得了解。作者：达珍来源：得到App《得到头条》01

要想慢慢变富，最好不要“发疯”

《无退休社会》的实际内容不只是退休，也包括对日本老龄社会的整体观察。比如书里有个细节让人印象很深刻，说的是为什么很多日本老人晚年缺钱？这里面有社会因素，有经济大环境的影响，还有日本的养老金缺口问题等等。但也有相当一部分人是因为自己瞎折腾。有人是年轻时沉迷赌博，把积蓄输光了。也有人是放着安稳的日子不过，非要离婚净身出户。巴菲特曾经说，一个人要想慢慢变富，最重要的事情之一是不要发疯。这个要求乍一听好像门槛很低，但看完这本书之后你会发现，一个人只要活得足够长，总难免会发个几次疯。没准哪次发疯就会伤到元气，造成终身的财务负担。想找到一个一辈子始终理智，没有头脑发热犯过糊涂的人，这个难度要比我们想象中高得多。当然，书里也有一些积极的发现，比如，假如一个人年轻时练就一门独特的手艺，那么他晚年的机会要比同龄人多得多。即使是一些特别普通的职业，这些有手艺的老人也能干出名堂。下面，我们正式进入今天的主题，看看日本老年人的就业现状。

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到底为什么到老还在工作？

日本到底有多少老年人还在工作？根据日本官方统计，2023年，日本60岁到64岁男性的就业率是84.4%，女性的就业率是63.85%，而65岁以上还在职场打拼的老年人的比例是25.2%。什么概念？平均每4名65岁以上的老年人当中，就有1个人在工作。今年3月，日本一名108岁的老人还被吉尼斯世界纪录认定为最年长的理发师。这些老龄员工主要分成三大类。第一类是，因为热爱，所以活到老干到老，但这类属于极少数。第二类是，无法辞退。日本职场里有一类人，被称为“公司里的妖精叔叔”。指的是企业里那些没有具体产出的老年员工。类似的概念不是第一次出现，几十年前社会上管这些人叫窗边族。意思是年纪大了，没事可干，就给他们安排一个靠窗边风景好的工位，每天喝喝茶看看报。现在年轻人看他们越来越不顺眼，就改叫妖精叔叔。但总归，这些人算是运气比较好的一批，他们就业时正好赶上日本经济快速发展，企业普遍实行终身雇佣制。第三类是，纯属缺钱。跟窗边族比起来，这就是运气差的一批人了。在日本有个代际叫冰河期世代，指的是20世纪90年代中期到21世纪前5年进入职场的人。那几年日本企业业绩不佳，大规模缩减招聘，同时政府放宽限制，允许很多企业雇用劳务派遣工。而冰河期世代正好就成了派遣工中的主力。他们入职时不是正式员工，到了中年收入也没有保障，等到老年只能再出来工作。那么，对于前面这几类员工，日本政府什么态度呢？普遍鼓励。因为日本的职场太缺人了。目前日本的少子化问题越来越严峻，日本政府就开始鼓励老年人继续工作。2013年，日本开始实施《老年人就业稳定法》，其中就规定，企业有义务通过取消退休制、上调退休年龄、返聘、续聘等形式，为员工创造能够工作到65岁的就业环境。2021年，这个年龄进一步放宽到了70岁。下面，我们正式进入今天的主题，看看日本老年人的就业现状。

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老年人正成为日本消费经济的关键解药

对那些重返职场的老年人来说，他们都有哪些选择呢？日本老人最主要的再就业方向之一，是保安。根据日本警察厅公布的数据，截止到2019年底，日本全国有57万名保安员，其中60岁以上的占比超过45%，70岁以上的占比在15%左右。什么概念？几乎是每两个保安里，就有一个60岁以上。为什么要选择当保安呢？因为在日本，保安的岗位供给非常稳定。比如，日本的《道路法》和《道路交通法》规定，假如一个公司要组织某些活动，就必须要配备一定数量的保安。2019年，日本有9900多家安保服务公司，而且这个数字还在增长中。日本保安员的月薪大约是18万日元，折合人民币大约是9000元，假如没有特别的爱好或疾病，这笔钱勉强能够满足一个老人的日常开销。但是，对那些有一技之长的人来说，保安也能干出名堂。《无退休社会》里有个保安叫柏耕一，68岁，年轻的时候当过图书编辑，而且业务精湛，30年里推出过300多本书。按说这个人收入不低，老了也应该能养活自己。但他就属于前面说的那种瞎折腾的人。年轻时柏耕一沉迷赌马，加上投资失败，导致晚年没有积蓄，只能出来打工。但幸运的是，因为有编辑图书这个一技之长，柏耕一居然把自己当保安的经历写成了一本书，书名叫《交通疏导员疲惫日记》，总销量超过6.7万册，远超他当保安的收入。当然，柏耕一的情况属于特例，对多数老年人来说，重返职场意味要重新面临竞争，与身边的年轻人又没有共同语言，在社交上也可能被孤立。这个过程肯定算不上愉快。怎么办？关于这些问题，日本的公司也在想办法。比如，很多老人退休前是领导，而返聘后要回到基层，回到一线，他们很不适应。这时，公司就要做好老年员工的心态管理。日本最大的房屋建筑商之一，大和房屋就想了个办法，每年4月给返聘的老年员工放一个月的带薪假期，让他们去度假调整心态。再比如，有的行业需要频繁跟人打交道，对体力没有太高的要求，他们就可以干脆取消退休年龄限制。从18岁到70岁，待遇一视同仁。比如日本的太阳人寿，采取的就是这套方法。再比如，日本还有一些公司做了适老化改造。比如Gloria服装厂，老年人视力不好，他们就安装了补光灯。老年人色彩辨识能力下降，他们就少接那些颜色不好辨识的服装，像黑色和蓝色的拼接色。据说公司还增加了老龄员工防跌倒设施。根据这家公司的说法，之所以要增加这些设施，不仅是出于人道关爱，更是因为很多工作确实离不开老龄员工。同样，日本社会对老年人的关注，或许也不仅仅是出于人文关怀，也是因为老年人正在成为日本经济，尤其是消费经济的关键解药。首先，前面说过，日本面临严重的少子化，年轻人减少，需要老人出来工作。怎么解决少子化问题呢？关键点之一，是日本的老人要多消费。日本确实有缺钱的老人，但也有一批存款丰厚的老人。大前研一曾经算过一笔账，日本老人的存款账户里，几乎沉睡着沙特一年的石油。只要这些有钱的老人多消费，年轻人就有更多的收入，年轻人的收入高了，自然愿意生孩子，少子化的问题也能缓解。但整个循环的卡点之一在于，很多有钱的日本老人缺乏安全感，他们并不会轻易消费。为什么缺乏安全感？原因之一是社会少子化问题严重，经济信心提不上去。说到这，你发现没有，整件事似乎又进入了一个死循环。我们前面的内容都是简化之后的表述，实际情况还要复杂得多。当然，现在日本社会正在从很多方面同时入手，去尝试解开这个死循环。至于这些努力是否有效，还有待观察。假如你想了解日本社会当前对这些问题的思考，也可以去看看日本消费研究专家三浦展的新书《第五消费时代》。这本书我们之前也讲过，里面记录了很多新的思考和探索，可以去了解一下。关于日本老人的就业话题，咱们先说到这。

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人生现在才是真正开始的时候

最后，跳出这个话题，出于个人好奇，我问了问DeepSeek。假设你是巴菲特，作为一个超长续航的人，你已经工作到了94岁。现在需要你给中年人一些建议，假如这个人想一直健康有效地工作到70岁，那么他从现在开始应该做些什么？DeepSeek模拟巴菲特给出的回答是，首先，别在夕阳行业用战术勤奋掩盖战略懒惰，请把你的职业当成一家上市公司来分析，看看你的核心竞争力是什么？哪些技能在未来10年不会被AI取代？然后每天花1小时来强化这些能力。要知道，我在87岁时才投资科技股，因为我在等我看懂了。中年转型也要像风险投资，用10%的精力探索新领域，90%的精力强化现有优势，记住，深耕永远比跨界更容易产生复利。对待孩子，让他们理解延迟满足，假如他们完成学业就带他们去参观证券交易所。对待爱人，在吵架前先问自己，这件事5年后还重要吗？把家庭矛盾当成并购去谈判，寻找共赢比争对错更重要。记住，宽容的复合增长率远超过计较的短期收益。对待周围，中年后要学会拒绝，对无效社交要像清仓垃圾股一样果断。每天早上起床问自己，今天我可能会犯什么错，很多错误就不会发生。遇到压力时设想最坏的情形，很多焦虑就不会发生。最后送你三句话，不要用身体杠杆追逐财富泡沫，婚姻是终身持有的优先股，教孩子理财要从压岁钱开始。记住，你已经积累足够的本金，现在要让时间的复利为你工作。就像我91岁还在跳着踢踏舞上班，人生现在才是真正开始的时候。以上是DeepSeek的回答，我觉得挺有趣，也在这里分享给你。