在春天，与吴晓波一起重新定义“增长”

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“选择大于努力，趋势大于选择。”——吴晓波

文 / 巴九灵（微信公众号：吴晓波频道）
中国经济正站在一个前所未有的十字路口。
张焕鑫，一位深耕制造业二十余年的企业家，正站在自己整洁现代的工厂里，望向窗外。他的企业曾是中国加入WTO后制造业腾飞的缩影，在汽车零配件细分领域做到全球前列。
然而，他明显地感受到逆风：新能源转型带来的供应链重构、同质化竞争下的利润下滑、以及一个必须回答的问题——下一个增长曲线在哪里？
与此同时，在山东，另一位企业家张龙年正经历着另一种蜕变。
他从父亲手中接过传统的鸡鸭屠宰生意，面对的不仅是“鸭力山大”的行业周期，更是二代传承中必须用增长来证明自己的压力。他的武器不是简单的规模扩张，而是一场从组织、品牌到文化的深层变革。
他们曾经或正在经历的困惑，是中国数百万企业家的缩影。
吴老师用“三个周期叠加”来形容我们所处的时代：新的经济发展周期、新的地缘政治周期、新的技术变革周期，正以前所未有的复杂性交织在一起。
过去“水涨船高”式的外延性红利正在消失，取而代之的是“K型时代”的凛冽现实。
一端是如泡泡玛特、老铺黄金般冲向价格与价值高地的品牌，另一端则是无数在红海中为微薄利润血战的中小企业。
行业集中度不断提高，“成本优势+人口优势”的传统法宝已然失效。2026年，企业的增长不再是锦上添花的选项，而是生死存亡的必修课。
这门课，该怎么上？






观势明道：在“三大周期”的叠加中看懂未来
“没有传统企业，只有传统的人和传统的思考方式。”吴老师常说的这句话，在2026年显得格外令人深思。
所谓的“传统”，实则是认知的停滞。而周期，是理解一切增长的前提。
张焕鑫的企业历程，就是一部穿越多个经济周期的微型史诗。2000年—2020年，他凭借敏锐嗅觉，抓住WTO后汽车国产化的浪潮，成为细分领域的“隐形冠军”。这是全球化红利周期。
2021年以来，面对“逆全球化”浪潮和新能源变革，他果断分立集团，踏入新能源赛道，五年内将产值从3000万做到2.8亿。这是产业变革周期。
如今，他正在布局AI人形机器人这一“万亿级”新赛道，并开拓东南亚市场。这是他应对技术变革周期与地缘政治周期的答案。
他的战略演进，印证了和君咨询CEO潘松挺的观点：“我们赚的都是时代红利的钱”。红利在哪，增长的方向就在哪。
然而，今天的红利不再显而易见，它隐藏在复杂的周期叠加之下。
吴老师指出，未来五年，中国必须也正在探索“中国式”增长路径：政府投资用于能平衡收支的公共工程和新兴产业、城市发展呈现K型分化、内需消费寻找新增长点，而企业则必须依靠人工智能改造产业与出海来寻找第二曲线。
这意味着，企业家必须具备“周期感”，理解自己所处的产业在生命周期中的位置，并审视自身企业的生命活力。






战略破局：在“K型时代”中找到自己的生存空间
看懂大势，只是第一步。更关键的是，企业如何在“K型分化”的残酷现实中，找到并构筑自己的生存空间？答案在于战略创新。
潘松挺老师一针见血：“所有企业的成功首先是战略的成功，如果战略上无法取胜于人，靠战役的努力无法实现持续增长。”
战略的基石，在于两件事：机会与基因。
首先是机会洞察。机会并非凭空而来，它藏匿于赛道、品类、品牌、渠道、区域的变迁之中。
如春风动力和宗申动力抓住了赛道变革机会；会稽山抓住了黄酒品类复兴的机会；寿仙谷和万事利抓住了品牌高端化的机会。张焕鑫则先后抓住了汽车国产化、新能源、AI机器人三个不同的赛道机会。
其次是基因匹配。“一个企业基因无法改变，能力可以迭代。”企业必须清醒认知自己是To B还是To C，是高端还是大众，是研发驱动还是市场驱动。
比如，寿仙谷与胡庆余堂同处大健康领域，但因基因不同（前者重研发与标准化，后者重中医坐堂与个性化），走上了截然不同的增长路径。
张龙年接手家族企业后，没有盲目转型做高科技，而是基于畜牧养殖与食品加工的产业基因，向“中国鸡鸭价值链流通效率解决方案服务商”升级，这是对基因的深化而非背叛。
在“K型时代”，战略的核心从“做得更好”转向“做得不同”。蜜雪冰城与老铺黄金，一个代表极致的性价比，一个代表厚重的奢侈品，它们各自在K型曲线的两端建立了坚固的堡垒。
它们的成功，不是全面超越对手，而是将一种差异化的价值主张做到极致，并让消费者为此买单。






战役落地：打赢决定增长的“五大关键战役”
清晰的战略，需要关键的战役来落地。
潘松挺老师系统性地提出了企业增长的“五大关键战役”，这为2026年的企业提供了一份极具操作性的行动指南。
◎ 第一战役：大单品。在高度“内卷”的市场，没有穿透力的大单品，企业难以立足。
大单品的本质是抓住一个清晰的品类机会，并建立全产业链的价值壁垒。从颠覆诺基亚的iPhone，到近年异军突起的东方树叶，无不如此。
◎ 第二战役：大客户。对于to B企业而言，融入大客户生态是其生命线。如同为Nike、优衣库代工的申洲国际，其80%收入来自前四大客户。
大客户不仅是订单来源，更是技术迭代、品牌背书和管理提升的驱动力。
◎ 第三战役：强品牌。品牌是消费者选择的终极理由。潘松挺认为，强品牌需要四步：差异、共情、心智、信任。
张龙年的“超和”品牌建设，正是这一路径的生动实践。他通过“绿条纹”超级符号、工匠精神仪式、幸福学院文化输出，将一家屠宰工厂，升华为一个倡导“幸福”价值观的国民品牌，从而在员工、合作伙伴和消费者心中建立了深厚的情感链接与信任。
◎ 第四战役：强组织。所有的战略，最终都要靠组织来实现。组织建设的核心是思想共识与机制创新。潘松挺强调，80%的能力靠内部迭代，关键在于激发核心团队的积极性与创造性。
◎ 第五战役：强资本。在产业与资本高度融合的今天，善于运用资本是企业实现跨越式增长的加速器。资本不仅提供资金，更提供产业整合的视野和资源。
从万辰集团跨界并购迅速成长为零食巨头，到许多科技企业先做估值再实现利润，都体现了“产融互动”的魔力。
企业家需要学会管理资本市场预期，构建价值共识，并在合适时点进行价值变现。



穿越周期：企业家精神的自我革命
增长的方法论可以学习，但穿越漫长周期的定力与智慧，则需要企业家完成内在的修行。
张龙年给出了他的答案。他将生活分为三个层面：“屠鸡宰鸭是生意，古琴天文是生活，笑傲江湖是生命。”
在生意场之外，他痴迷古琴、天文，并追随吴老师的脚步，踏上从尼泊尔蓝毗尼到西藏拉萨的“文化苦旅”。在尼泊尔，他体会到“缺钱不缺快乐”；在西藏，他感受到“缺氧不缺精神”。
这些超越经营的爱好与经历，让他获得了在产业周期起伏中保持内心平静的力量。
吴老师说：“没有一个企业是不死的，抵抗死亡的唯一战略是不断地自我革命。”
这正是2026年，所有追求增长的企业家必须具备的觉悟：增长，是一场永无止境的自我革命。
它需要你既能埋头打造“大单品”，也能抬头看清“三大周期”；既要勇于探索人工智能和出海的时代机遇，也要善于在组织内部发动变革；既要精于商业计算，也要富于人文关怀。
2026年3月26日—3月27日，“吴晓波春季增长大课”将在宁波开启。在这里，企业家们学习趋势、碰撞案例、寻找方法，最终要带回企业的，是一套属于自己、面向未来的增长方法论。
低垂的果实已然摘尽，高悬的果实需要更强的弹跳力。那个凭借胆量和运气就能随波逐流的时代一去不返。
2026年，愿每一位企业家都能在周期的洪流中，看清方向，锻造能力，打赢关键战役，最终穿越逆境，抵达属于自己的那片繁星。
因为，选择大于努力，而趋势，大于选择。