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有赞主板上市:做有效果的AI,开启持续增长

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发表于 4 小时前 | 显示全部楼层 |阅读模式
朋友们

8年前,为了在我们的商家经营系统中,提供覆盖收钱、管钱、分账等更完善的支付解决方案,我们完成了并购上市,并获得了支付牌照。

如今,有赞的主要客户除了品牌商,还有大量的线下连锁门店。

而有赞的服务也已经具备了“完善的数字化底座,和有效果的智能化引擎”,并重新加速增长。

为了更大的市场影响力,也为了更好地开展并购和整合战略,我们今天,转到香港主板上市。



感谢交易所,感谢相关机构的信任。

借此机会,我想认真地,给大家汇报几个问题:
  • 谁在买有赞的产品,他们为什么买?
  • 有赞最重要的家底是什么?
  • 有赞现在的增长在哪里?
  • 有赞的未来要去哪里?


一、谁在买有赞的产品,他们为什么买?

我们有一个典型的品牌商家,叫 “可孚”。



可孚集团拥有很多大家都熟悉的品牌,像可孚、氧立得、颜本舒、背背佳,等等。基本上覆盖了咱们所有的家用医疗需求。

这类医疗产品都有一个典型特征:购买就是服务的开始、购买也是复购的开始。但咱们购买之后在寻找服务和增购产品时,通常都很麻烦。

一开始,可孚只用到了有赞的小程序商城,通过产品上的二维码和咨询师的微信转发,来方便顾客的复购。

2025年1月,随着“购买后的服务和销售”不断增长,可孚又花几十万增购了我们全套有赞新零售服务,开启了新的策略:以健康管理为核心,基于不同产品的关键使用周期,做深度顾客运营。

拿血糖仪为例,我们帮助可孚做到了:在消费者购买后的第1、第2、第345、8、10、14天,分别提供完全不同的智能化个性服务。

比如,第一天拉微信群直播课程教如何使用、第二天提供餐后血糖解读,第三天推荐无糖面包,后面还有血糖报告查询、引导新的关联消费等等。

就这样,可孚很快就针对数十万个顾客,实现了超过80%的复购、90%的顾客留存。

去年,他们服务的这些私域顾客越来越多,一个健康咨询师要服务很多顾客,每天要回答很多的问题,完全忙不过来。

于是,可孚又开始使用我们的 AI 产品。

有赞 AI 的智能辅助问答,让健康咨询师的服务效率提高了 3 倍以上;有赞的智能报告解读,完美地解放了人工咨询师,让他们可以更好地去做出单和销售,业绩也提高了一倍多。

像可孚这样的品牌商家我们还有很多,不只是消费医疗,还有母婴、宠物、消费电子、美妆、服饰、运动和户外等等几十个行业。

他们同时在有赞做着营销、销售、运营的创新尝试,对于商家来说,有赞其实也是一个“行业有效创新成果的共享平台”。



我还想给大家介绍一个线下门店商家,她叫“慢慢生活馆”。这是一个以养生按摩为主的本地生活品牌,创立于2019年,当年就在深圳开了9家店。

对于中国的连锁门店商家来说,把生意做好非常麻烦,因为要学习的实在太多了。

除了繁重的门店管理、连锁管理、人员招募的培训,他们还得去做至少5到6个平台的线上营销、销售转化、顾客运营。

仅仅是同时管理多个平台的外卖和预约、学习多个平台的运营规则,对大家来说都是极高的成本。

于是,慢慢从开业第一天起,门店和连锁管理的完整业务链路,就全部使用了有赞。

公域获客方面,有赞帮他们做到了美团、抖音、小红书等多个平台同时开启预约服务,获得客资,并无缝到店核销。比如,让小红书直接关联小程序团购和留资,让顾客既是体验者,又是自然而然的分享者,帮助门店做到了订单和口碑的双向增长。

店内服务方面,除了基础的收银、会员、卡券、储值、进出存、店务管理和排班等等,我们还做到了完整的线上线下联动。离店后,还有快闪活动群、高净值顾客智能化唤醒、个性化顾客关怀等等方式。从而优化顾客离店后的体验,和二次到店复购。

如今慢慢生活馆已经超过100家店,还创立了子品牌。

7年来我们见证了这个品牌的蓬勃发展。也帮助了更多本地生活、零售连锁、餐饮玩乐等不同行业门店商家的成长。他们购买有赞,除了把线上线下全渠道销售、总部管理和门店运营等完整的业务系统都托付给有赞,还在深度使用有赞提供的智能营销策划、智能会员运营、智能内容创作等智能体服务,和我们的智能客服、多平台托管等数字员工的服务。

二、有赞的家底(资产)有哪些?

首先,从产品和服务来说:有赞是一个商家服务公司,我们的使命是“帮助重视产品和服务的商家成功”。

我们的业务范围一直是:帮商家通过在更广阔的公域营销、获客、增长,并通过私域顾客运营促进复购和利润,以及做好全渠道的销售转化。



在过去几年,我们每年超过1000亿的直接交易额,和间接服务着3000亿的订单,积累了大量的中国消费数据,这也帮助我们可以训练出足够好的智能化产品。

有赞的产品,已经从给商家提供基础数字化服务,发展到了“以智能化系统为主新增长引擎”。

无论是可孚这样的品牌商,还是慢慢生活馆这样的连锁门店,他们一开始都是在使用我们基础数字化服务的。而如今,有赞的智能体和数字员工,也都在给他们创造着更大的价值。有赞的智能系统每天处理着超过百万项任务,支持着数亿的销售额。

然后,从组织积累来说:

十几年来,我们坚持在服务商家的过程中,为每一个商家建立服务档案卡、为每一个行业建立行业知识库、为每一起成功的营销和运营动作做总结。这让我们积累了一个庞大的商家营销、销售、运营的知识库。同时,也在品牌商、线下零售、线下餐饮、本地生活等行业,积累了大量深度理解行业运营的专业人才。

消费数据、知识库、专业人才,这三大积累,既是我们持续做好“数字化服务”的基础,也是完善“智能化引擎”的重要基石。

另外,我们还有一个至关重要的组织积累,很传统、但很有用:

截止2026年3月,有赞已经在6个重点城市,拥有超过1000名直属销售和服务人员;在90多个城市,管理着超过 1,500 名渠道的销售和服务人员。他们真正理解商家生意,并走到商家面前,完成销售、服务、续费、增购。

大家要知道,中国的企业服务市场,没有不见面就完成销售的场景,任何时候都离不开这“最后一公里”的销售和服务。

这是一个超过十年时间打磨出来的高效销售网络,也是一台强大的商业服务机器。

当然,你要问我有赞最重要的家底是什么?

我会认为,既不只是我们完善的产品和服务,又不只是这十几年来人才、知识的积累。而是,那几万名一直持续使用我们的产品、信任我们的商家。

感谢大家一路走来的陪伴和信任,是我们在一起,引领着行业的发展。

三、有赞现在的增长在哪里?

首先,是老客群的延续。过去几年,我个人和团队的主要精力都在商家经营的一线。

比如,我们会走进泉州,去看旅游城市的消费动态;走进长沙,调研新业态商家的经营变化。比如,2025年我们在上海、杭州、广州三个城市,走进了上万家运营小红书的门店,为他们定制小红书解决方案。



因为这些,我们蛋糕烘培、文旅零售、茶饮酒水、综合空间、本地生活和玩乐,等十几个新业态门店的增长,依然在持续。

其次,过去一年,我们还面对面访谈了近百位车主,拜访了几十名汽车销售,和十几个汽车门店。

我们已经和一些国内、国际的车企展开合作。2026年,有赞在汽车领域的收入,预计会超过1000万美元。

不只是汽车,在传统品牌和门店之外,目前有赞已经为医疗、大家电等大额消费领域,提供“用户战略”的咨询,和AI战略落地的服务。包括了以用户周期为核心的私域运营、智能化营销、销售赋能、购车人群运营、智能患者服务,等等。

这是我们的部分“新客群”,它将带给我们一些不错的增长。

另外,有赞支付每年的PMV超过600亿,除了支付收款,我们还为这些交易提供定制化的分账服务,实现了供应商、连锁总部、加盟商、店员导购、兼职分销员等多个角色之间的灵活算账、灵活分账业务。

除此之外,我们还正基于新的MSO牌照,展开跨境支付和结算业务,预计2026年跨境支付将超过50亿。支付和分账、跨境结算,也会给有赞带来新的增长。

还有,有赞同城配、有赞寄件、有赞放心购、有赞小贷、意外险等增值业务,已经成为了数字化和智能化看不见的隐形基建。

数字化是AI的基础、而这些配套增值业务却是数字化的基础,是商家订购的必备选择。他们在为商家提供越来越深度的服务,也在给有赞带来不错的增长和利润。

四、有赞的未来要去哪里?

我个人管理的产品和团队,4月份将消耗超过3000亿的token,我明确的感受到了智能时代正在到来。

未来,必然是“人与智能协作”的时代。

那么,基于不变的,“一个商家服务公司”的基础定位,我来重点跟大家分享一下有赞的“AI战略”。

分三点:

1、数字化是底座,智能化是增长引擎

实际上,中国消费业并没有很好的数字化基础。很多连锁门店仅仅是将支付和收银接入了数字化,很多品牌也仅仅是将自己线上电商的部分接入了数字化。比如,我们很多企业,财务和进销存依然处在会计电算化阶段。

当 Agent 时代真正到来的时候,我们发现首先要补的是数字化基础。尤其是营销、销售、运营这些需要实时变化、创新的数字化。

有赞这样离交易、离钱很近的SaaS基础设施,不仅不可被替代,还会因为AI的到来,多出更多的客户需求。

同时,有赞的SaaS产品,也会足够“AI优化”。比如,我们有定制版的“有赞龙虾”来支持熟练用户,你可以像使用龙虾一样操作有赞。我们也支持你将有赞接入自己的“龙虾”。

2、智能发展的关键是“复利”,是私有数据和知识的复利

智能发展是基于数据和知识的不断学习,学习的本质是“复利”积累。所以,智能发展的关键其实是“复利”。

得益于每年几千亿的消费数据积累,以及大量的行业运营知识沉淀,和几万名商家在有赞的活跃创新,有赞的基础AI模型“加我智能”,具备了洞察最新有效营销方式的能力、具备了发现高价值顾客的能力、发现优质商机的能力、具备了策划营销活动并自动执行的能力,他还是“最懂中国消费决策”的大数据引擎之一。



比如,基于加我智能,我们打造了一个全新的业务:“加我推荐官”。他负责“让商家的产品,在AI问答中被推荐”。



加我推荐官是一个:在AI问答中针对于目标人群和目标消费场景 的市场推广行动。我们会每半年跟商家一起,针对他们这阶段的重点人群和重点消费场景去做AI问答的推广,按达成的推广目标收费。订购加我推荐官,还会送品牌的基础GEO服务。

推荐官是一套完整的“智能体调度系统”,他用消费决策的智能体计算用户场景问题、用反向归因的方式计算出AI问答的思考路径,用最有人感的智能体重构产品表达内容、用账号托管的智能体更新产品在各渠道的信息,从而实现让AI更加理解商家的产品,并给消费者更准确的推荐。

3、商家对智能服务的最重要需求是:“有效果”

过去三年我们推出了十几款智能体和数字员工的产品,其中有很多,已经被商家们试用出非常好的效果。

接下来我们会重点把这些真正有效果、真正能落地的AI产品,帮助更多商家用起来。

比如,营销活动策划和执行的智能体、高价值客户促单的智能体、营销内容生成的智能体,等等。

比如,智能客服和销售的数字员工、智能数据分析师的数字员工、智能销售助理的数字员工,等等。

有赞智能体和数字员工的token消耗费、智能效果服务费,这些直接的AI收入,2026年预计将超过1亿元。带来的订阅费等关联收入,将超过数亿元。

八年前,站在香港资本市场的时候,我们还是一个五年级的,时刻在冲刺状态的创新者。那个时候我们把精力放在了畅想未来、创新试错,不断跌倒、不断爬起。

而今天,除了创新者的底色,作为一个十三年级的过来人,我们更是一个专注于价值创造的经营者。

很多人在问“AI的出现会不会吃掉SaaS”?

我的回答是: 恰恰相反,我们这些营销和交易类的SaaS会因为AI的出现,而变得更加重要。我们这些真正理解客户需求、拥有大量客户的,应用创新型公司,会比其他人更快拿出有效果的AI产品。而且,我们还具备把产品销售给客户,服务他们用好,的销售和服务网络。2026年,在保持10%利润率的前提下,我们的现金收入增长将超过20%。

有赞的增长正在因为“完善的数字化底座,和有效果的智能化引擎”重新加速。让我们保持兴奋和期待!

谢谢大家。


朱宁
2026年4月

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