被迫求变！电梯行业迎来产业链重塑！

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新冠病毒从出现到现在已经三个年头了，以前防疫政策是全国防疫一盘棋，对各个电梯厂家的影响相差无几。而现在的防疫策略已经精细到一省一策、一城一策，更精准，对经济的影响范围相对更小，更有利于经济的发展。

电梯厂家需要多点布局生产基地

2022年上海此次疫情，不少上海的电梯厂家有一个多月不能正常生产以及发发货了。这个时候他们应该充分认识到疫情之下鸡蛋真的需要放在不同的几个篮子里，特别是像上海三菱电梯这种年出货量10万多台的电梯厂。

一个年出货量超1万台电梯的企业，可以考虑在本省以外的地方再布局一个电梯制造基地，一可以减少疫情对生产发货的影响，二可以拿到当地政府的政策扶持，比如税收、公建项目扶持等。

年出货量5万台以上的电梯厂，可以除本厂之外在省外再布局2个生产基地。

年出货量10万台以上的电梯厂，可以除本厂之外在省外再布局3个生产基地。

布局的时候尽量选电梯产业链完整的地方。如果当地所在省份电梯产业链不完整，那除非当地政府扶持力度特别特别大。

电梯厂家部件采购大变革

我们在看其他地方的电梯厂，比如江浙，因为浙江沪是一个经济圈，在这个圈里有完整的电梯产业链，但是部分部件企业在上海，比如上海某电梯部件巨头，生产轿箱操作盘、呼梯指示器、按钮、电子线路板、光电开光、控制系统等电梯和自动扶梯电气部件。因为他工厂在上海，你工厂在苏州或者南浔，你按钮是从上海这家部件厂采购的，上海出现封城现象，苏州和南浔虽然能正常发挥，但是你按钮却不能发货。电梯都安装好了，按钮还没出上海。

这次疫情不少江浙地区的电梯厂家发货到工地不是缺少主机就是缺少控制柜，或者操作箱。这就是单一采购的劣势，单一采购虽然量大价格更低，但是在疫情之下，这种劣势也就凸显出来了。虽然现在上海解封了，但是当地的这些部件厂开足马力生产仍然在短期内不能满足当地几个大电梯厂的需求，所以一些采购量少的电梯厂短期仍然拿不到太多货或者根本拿不到货。

所以从上海疫情很多电梯厂吸取教训，对部件采购要采取4321策略，同一个部件选择4家供应商，这4家供应商不能在同一个城市。当然首选供应商是本市的最好。

电梯部件厂家要多点布局生产基地

和电梯厂家多点布局生产的思路差不多。一个上了规模的电梯部件厂只有一个生产基地，疫情之下，风险却是有点大。有资本的前提下，跟着电梯产业群走吧。江浙沪整一个，珠三角整一个，资本强大的话，内陆再整一个。

多点布局要防坑

不管布局电梯制造基地还是部件制造基地，可以参考下一些电梯大厂的布局，现在就有电梯大厂布局了好几个生产基地。重点考察当地的营商环境，营商环境不好的地方千万不要去。

另外多点布局电梯制造厂和部件厂也要量力而为，这事是有能力咱就上，资本不够就缓缓。不要 因为建个制造基地让自己陷入资金链紧张的险地。

多点布局，可以考虑找当地政府或者当地企业、其他资本合作办厂，但是一定要考察好对方实力和信用。自己一定要掌控主动权。合作协议找专业律师团队认真仔细敲打，这几年股东矛盾导致公司经营不下去的太多了。