这个破班，你上的不开心多久了？

微信邦

前几天，我们几个老登攒了个局。

平均工龄二十多年，鬓角都开始白了，腰椎间盘比业绩突出。酒过三巡，话题不出意外地拐到了同一个方向——这破班，到底还能忍多久？

没有一个人对自己现在的状态是满意的。注意，我说的是"满意"，不是"热爱"。我们这帮人，年轻时也热血过，为个项目连轴转三天三夜眼都不带眨的。现在？现在只想按时下班，把体检单上的箭头减少几个。我们要的很简单，就是干活拿钱，图个心里踏实。但现在连这点念想，都快被磨秃了。

你先别急着杠，说什么"工作哪有开心的"、"给你钱就不错了"。这话没错，但我说的是另一个层面的东西——那种让你连正常干活都干不利索的憋屈感。

我现在每天早上睁眼，第一反应不是"又要干活了"，而是"又要去打卡了"。钉钉那个"叮"的一声，在我这儿跟丧钟一个调儿。打完卡坐下来，泡好枸杞刚要进入状态写点东西，弹窗来了——OA流程待审批。点开一看，上个季度的出差报销被驳回了，理由是"发票粘贴顺序不符合新规范"。新规范是上周新来的领导定的，上上个领导定的是另一种贴法。

我盯着屏幕看了十秒钟，脑子里只有一个念头：我他妈是来干业务的，还是来学发票装帧艺术的？

你说这些事重要吗？重要。合规嘛，内控嘛，精细化管理嘛，都是漂亮词儿。但问题是，当这些破事占了你百分之六七十的精力，你哪还有力气干正活？我们自嘲叫"专业填表师"、"OA通关达人"、"流程体验优化官"，就是没人叫自己"业务骨干"。

更要命的是换领导。

我们部门，这几年换了好几任领导（原因不细说，都是大事）。每一任上来都要烧三把火——第一把火重新梳理流程，第二把火调整组织架构，第三把火，就是动工资。

你别觉得夸张。这次新领导出手很快，人资那边征求意见稿都发了——基本工资减半，绩效翻倍。美其名曰"干得好绩效还有最多百分之三十的奖励"。

翻译成人话是什么？就是以后你收入的百分之六十七以上，得看他手里那根胡萝卜晃得勤不勤。

我给你算笔账。以前我基本工资一万，绩效五千。绩效再扣，撑死了扣个三五百，日子好歹有个底。现在基本工资五千，绩效提到一万，还画了个饼说"做得好有30%上浮"。

上浮？上坟还差不多。

那一万绩效怎么来的？拆成十条KPI，每条一千。其中三条是你努力能完成的，两条是你得拼命才能擦边的，剩下五条——这么说吧，你就算把命搭上也够不着，因为定的那天就没打算让你完成。

你说"用户满意度提升10%"，我费了老鼻子劲搞到8%。领导一句"方法论有问题"，一千块没了。你说"流程优化缩短时效20%"，我联动三个部门跑断腿做到15%。领导一句"数据口径不一致"，又一千块没了。扣完五险一金，每月工资少了好几千。

每一条KPI都像一道精心设计的数学题，你算了半天以为得了解，他告诉你公式用反了。 反正总有你完不成的。那30%奖励？呵呵，从我们干这行就没见谁真的拿到过。画饼嘛，谁不会啊，问题这饼越画越远，快画出银河系了。

我们这帮人，不是混日子的。都是正经读过书、有点职业尊严、曾经也把活当作品来干的。但现在什么局面？你越想把业务做好，你陷在流程里的时间就越长；你越想出业绩，你应付检查的精力就越多。

积极性这玩意儿，不是被骂没的，是被这些细碎的、无意义的、反复横跳的规则一刀刀割没的。

就像你穿了双挤脚的鞋，一开始觉得忍忍就过去了，后来每走一步都跟踩刀尖上似的，最后你想的不是怎么跑快点，而是能不能把鞋脱了光脚走。

我后来想透了，这种管理方式的本质，叫"免责式管理"。

新领导来了，他不想着怎么把盘子做大，他首先想的是怎么把自己摘干净——流程到位了，制度健全了，出了事是下面执行的问题，是系统的问题，不是我决策的问题。至于一线士气？不在他短期考量里。因为士气崩了要半年才看得出来，但他把流程捋顺了，三个月就能写进述职报告里。

这就是职场的荒诞剧：做事的人被规则绑住手脚，定规则的人自己从来不按规则干活。

我不灌鸡汤，不说"要么忍要么滚"。我就说句实在话：当你发现你的不开心不是因为工作累，而是因为工作蠢的时候，你就该清醒了。

什么叫累？啃一个大项目到凌晨两点，虽然累但心里踏实，这叫累。什么叫蠢？花半天填一张没人看的表，改一份明天又要改回来的格式，这叫蠢。

累能恢复，蠢只会让人绝望。

所以你现在问我，这破班上得不开心多久了？我掰手指头算了算，差不多就是从钉钉打卡的那天起，从换了这个新领导的那天起，从工资条上"基本工资"那栏从五位数变成四位数的那天起。

散场的时候，老张拍了拍我肩膀，说了句："别想太多，就是个买卖。"是啊，就是个买卖。既然是买卖，就别扯什么情怀奋斗。你把该给的钱给到位，把能干活的环境给清爽，我自然拿出对得起这份钱的状态。

但你非要把买卖搞成宫斗剧，那就别怪我在心里给你这个破班，结结实实打个差评。这差评，就是我对你管理艺术的全部反馈。

（以上故事纯属虚构，如有雷同，实属巧合）